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集团公司机关部门深入一线服务项目【 来源:山西五建集团公司 作者:党委宣传部 胡晓晶 发表时间:2020-04-10 15:26:10 浏览次数:492打印
 

项目管理和建筑品质是建筑企业最重要的核心竞争能力。中国建筑业已经进入下半场,开始向中国建造业迭代升级。在中国经济整体迈向高质量发展的进程中,我们必须跟紧跟上跟住。而企业高质量快速发展的起点,就是锻造过硬的管理机体。只有健康的管理机体,才能免疫市场风险,才能使企业发展跑出稳健有力的加速度。

为落实职代会精神,紧扣主题,做深做实,近期,集团公司职能部门全面深入基层,就各自管理主题展开了密集调研,对接一线需求,找准问题抓手,倾力改善服务,诠释了集团公司倡导的躬身入局管理思路。

“下一线,做调研,争分夺秒抓生产”

项目是建筑企业的根基和利润来源。五建高质量快速发展阶段必须要通过创新思维,更高效更有力地把项目管理的每一块砖石都砌牢,把每一根梁木都立稳。

安全管理中心

为强化安全基础管理,做深做实,近日,安全管理中心经理武兴宇带队对山西建投晋西北产业园区项目、中国长城智能制造(山西)基地项目、不锈钢污水厂项目开展了专题调研。走进项目施工现场,实地察看,当面询问,与分(子)公司经理、项目负责人等进行了详细交谈,认真听取了一线的意见和建议。针对调研中发现的专职安全管理人员的责权利不对等、项目安全生产标准化工地创建与集团公司标准存在差距、大型机械设备安全监管不规范等问题,安全生产中心将进一步细化措施,针对性有效解决。

生产监控中心

生产监控中心经理赵剑文带队赴第三工程公司中国长城智能制造(山西)基地项目、第五工程公司不锈钢污水处理厂项目开展了以进度履约为主题的调研活动,主要针对公司及项目部在生产管理过程中制约履约的问题进行了座谈,并提出具体指导意见。对于基层反应的合同评审时效、三项设备管理与服务、生产要素集中采购、协作单位管理及配合、标准化建设等具体问题,生产监控中心将以此为接下来的工作改进抓手,切实做到扎根一线,服务基层。

科技质量中心

科技质量中心经理彭辉带队对亲贤城中村改造太原广场项目地块三标段项目、山西建投晋西北产业园区项目、寿阳县人民医院迁址新建项目开展重点创优项目专题调研工作。针对项目建设目前存在的问题提出了技术措施,并对措施实施实行跟踪检查。邀请山西省钢结构协会专家对山西建投晋西北产业园区项目进行了专题调研,并就项目发现的质量通病防治、创优奖项的申报、技术开发、成果总结等方面提出指导意见。

商务合约中心

为深入贯彻落实一届六次职代会精神,加强对项目部管理考核工作,近日,商务合约中心经理贾引龙带队,以本中心分管各项业务在基层一线落实、执行情况和存在的问题为主,重点针对《项目部目标责任考核办法》展开全面调研。调研首站来到第十工程公司,围绕公司签订的吕梁市综合展示馆暨城市广场EPC项目《项目部管理目标责任书》,详细审查了公司与项目部签订的责任状,对其中不妥之处提出限时整改建议,并在调研会上当场解决了公司提出的问题。

“一对一,点对点,精准施策帮转型”

发展战略中心

集团公司副总经济师、发展战略中心经理陈龙泉带队深入五舟劳务公司、市政第一工程公司、机电工程公司等6家单位开展调研服务,就 “十四五”规划编制各专业板块发展思路、制定内部业务合作分包结算支付管理办法、加强总部机关部门服务基层单位效能等方面征求了意见和建议。各基层单位班子成员都从自身发展实际深入剖析、畅所欲言,谈思路、定目标、列举措、摆问题、提意见。调研组征集到了大量发自内心且富有建设性的真知灼见,为今后发展战略中心的业务改进和服务升级提供了精准的方向和有价值的参考,调研取得了良好的效果。

市场经营中心

市场经营中心副经理赵天石带队,于近期就资质需求、日常投标、省外备案、优化业绩、业务培训、重点项目跟踪情况等问题对基层单位进行调研。本次调研对象涵盖了工程公司、专业分公司、职业经理人、承包性分公司。调研采用小规模座谈、问卷调查、现场研究解决问题等方式,与分公司经理、经营经理、经营骨干人员进行了深入交流,掌握了大量一手情况。调研中,市场经营中心对基层单位普遍关心的问题进行了详细解释,虚心听取了基层单位的建议和意见,能够现场解决的即时解决,不能及时解决的进行现场表态,承诺解决时限和措施。市场经营中心在提升经营工作效率、强化服务等方面的努力得到了基层单位的认可,但距离基层单位对未来市场经营服务模式的期盼还有一定差距,下一步将针对在基层发现的问题和年初制定的管理抓手,切实提升自身的管理服务水平。

财税管理中心、金融管理中心

副总会计师、财税管理中心经理张翠英、金融管理中心经理董晓艳,两部门联合对第十工程公司、安装工程公司及机电工程公司开展现场调研。就近期财务部门牵头推进的《工程项目总分包单位会计核算办法》对业务的影响征求了三个代表性公司的意见。会上,两部门负责人就集团公司内部总分包单位项目履约过程中责权分工、业财融合、资金流影响等方面的问题与各公司经理进行了交流与讨论。调研组从五个方面对该办法进行了解读,并对分包单位提出的专业分包工程量审核、总包单位合同履约付款、总分包单位税金承担及项目管理费计提等问题,与基层单位班子成员进行了充分沟通。下一步,两部门将继续加速该办法的推进,扭转集团公司以往客户多头管理、信息不对称的状况,满足“应收账款、增值税费”一本账、“建造合同”集团信息唯一的需求,切实提高会计信息质量。

风险防控中心

风险防控中心经理赵晓妮带队赴第二工程公司和第十工程公司等单位,就疫情防控形势下的风险防控工作进行调研。深入了解基层单位法务和审计工作情况,询问了日常工作困难和需求以及对风险防控工作的意见和建议。就风险防控工作要点、实施意见和审计办法等进行了宣贯。对完善风险防控制度、项目分阶段、分岗位证据资料收集固定、合同风险处置、法律咨询服务质量提升、函件签收与否的风险提示等进行了深度交流。通过对案件进行甄别施策,现场解决了案件分析和函件回复问题。此次调研,宣贯解析了工作要点,切实为基层单位解决了实际问题,同时也发现了自身工作“短板”,下一步将多元化提升工作质量,全面检视,靶向处置。

投资建设管理事业部

集团公司副总经济师薛毅祥、投资建设管理事业部经理左玉香带队赴文水县五文建设投资有限公司,对一季度投资工作完成情况进行调研。围绕“合同履约”主题,以实地考察与听取汇报相结合方式,从投资进度、投资预算、投资结算等方面展开调研。通过调研,发现实施过程中存在建设进度落后、投资超概、未进行投资确认、未启动深化设计工作等问题。针对存在的问题,投资建设管理事业部组织相关单位分析实施偏差,研讨纠偏措施,制定化解方案。调研结束后,部门将组织召开专题会议,落实整改情况,审议各项实施方案,并实时监督检查执行情况。同时将以寿阳县五兴建设投资有限公司为样板,组织各SPV项目公司进行对标学习。

海外事业部

海外事业部副经理张彬带队前往第十工程公司、市政第一工程公司、钢结构公司、装饰工程公司、水利水电分公司展开调研工作。讲解了对外援助项目信息、海外贸易投资平台项目信息及相关海外政策性文件,宣贯了国家“一带一路”倡议、建投集团“大海外”战略规划及集团公司将“国际经济技术合作”作为七大支撑板块的重要意义。分析了市政、钢结构、装饰、水利水电等对外援助专业分包项目拥有的可观市场前景,分享了建投集团兄弟单位的先进经验与成功案例,展示了海外项目运作的灵活性和可操作性。此次调研活动旨在从思想上为基层单位树立“大海外”战略,从根本上解决不愿走出国门这一固步自封的思维模式。今后,海外事业部将切实调整部门工作方式,针对基层单位的不同情况提供相应服务,为有“走出去”意愿的分(子)公司提供海外项目商机资源,鼓励参与海外项目招投标事宜。

“接地气,找问题,全面服务促发展”

党委工作部、人力资源中心

党委工作部部长、人力资源中心经理李慧带队就后备干部推荐及人力资源中心近期出台的四个办法,到山西智达建筑工程检测有限公司和机电工程公司进行宣贯和实地调研。听取了各基层单位对复工复产、后备干部推荐、绩效考核、薪酬标准和发放等情况,就目前遇到的问题提出了指导性意见。要求各单位要严把后备干部推荐;内部管理要开源节流,及时处理不在岗人员;在保证项目复工所需资金前提下,确保职工工资发放;鼓励各单位适当从社会引进部分人才,先期试用,试用合格按集团公司引进流程予以办理,集团公司将积极配合各分公司的人才引进。

党委宣传部

党委宣传部副部长李金带队深入集团公司2020年首批重点宣传项目,就各项目宣传力量配置、项目亮点特色、宣传推广计划等展开调研。对第九直属分公司绿地项目、五辰·梧桐里项目、五岳建设公司电建项目的宣传工作进行了指导。调研中发现,项目普遍具有较高的品牌宣传需求,但对具体工作的开展缺乏技术性手段,推广思路、宣传亮点意识仍然缺乏。下一步,党委宣传部将针对各项目存在的问题拿出系统性解决方案,对提出的需求加强专项服务。确保通过品牌项目、品质工程发出五建声音,表达五建精神、彰显五建价值。

纪委

根据集团公司2020年“双代会”和“党建会”精神,结合纪委监察室工作要点,切实将集团公司的党风廉政建设工作做深做实,持续改进部门工作方式方法,近日,纪委副书记、监察室主任闫水生带领部门全体人员深入基层开展了调研工作。此次调研以“如何做好基层的廉政监督,保障项目健康运行”为主题,通过集中和一对一座谈的方式与基层班子成员、项目经理、部门负责人和职工代表就如何防控项目廉政风险、规范项目管理进行了深层次沟通。集团公司纪委监察室将持续深入一线开展调研工作,倾听一线声音,推动集团公司党风廉政建设工作与生产经营工作的深度融合,为集团公司健康发展提供纪律保障。

工会

工会副主席、团委副书记许丽带队深入中国长城智能制造(山西)基地项目一线,察民情,解民忧,梳理“答卷”,针对职工工资发放、劳动竞赛开展、项目女职工权益维护三个共性问题,提出相应建议。对项目青年突击队建设标准和职责、青年突击队的组建实施办法、青年突击队管理工作要求和建设标准、青年突击队的考核和表彰等内容进行了调研,并提出意见。强调要将青年突击队规范成为“有制度、有组织、有奖励、有表彰”的四有青年突击队;在活动载体上要结合“赛安全、赛质量、赛进度、赛文明施工、赛技术创新、赛创效节能”的六赛活动开展青年劳动竞赛。

管理下移,服务下沉,保障下倾

躬身入局,主动作为,改进作风

全力以赴在各层次实现管理效能的良性循环

五建家人一起行动起来吧!


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